Heute geht’s bei uns um die Themen Continuous Improvement, Lean Management und Automatisierung.

Diese Begriffe werden häufig in Verbindung gebracht mit der herstellenden Industrie. Aber wie funktionieren diese Prinzipien eigentlich im Umfeld eines global operierenden Logistikdienstleisters wie Maersk?

Darüber hat unser Host Boris Felgendreher in dieser Folge des BVL Podcasts mit Tilo Bobel gesprochen.

Tilo ist der Global Head of Continuous Improvement, Lean und Automation bei Maersk.

Unter anderem ging es um folgende Themen:

• Maersk im Wandel vom Seefrachtunternehmen zum globalen Logistikintegrator.
• Continuous Improvement, Lean Management und Automation als wichtige Bausteine für die neue Strategie.
• Wie Tilo Bobel und sein Team diese Ansätze global umsetzt.
• Wie man über 30.000 Mitarbeiter in den operativen Bereichen dazu befähigt, lokale Verbesserungen umzusetzen.
• Durch viele Akquisitionen ist die Maersk IT-Landschaft fragmentiert. Integration und Standardisierung sind eine Herausforderung.
• Wie Maersk bei Projekten bottom-up vorgeht, um die tatsächlichen Bedürfnisse der Standorte zu verstehen.
• Wie gleichzeitig globale Standards eingehalten werden und lokale und globale Ziele abgewogen werden.
• Typische Ziele wie Kosteneinsparungen, aber auch Verbesserungen in Sicherheit, Qualität und Mitarbeiterzufriedenheit in der Praxis.
• Erfolgsbeispiel: Die Wende eines Standorts in Schweden vom „Sorgenkind“ zum Vorzeigeprojekt.
• Langfristiges Ziel: eine End-to-End-Perspektive auf die gesamte Supply Chain.

Hilfreiche Links:

Maersk: https://www.maersk.com/

BVL: https://www.bvl.de/

Tilo Bobel auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-tilo-bobel-566abaa9/